近年來，江蘇鵬飛集團加快實施國際化經營戰略，努力尋找國內外合作伙伴，實現產業延伸和轉型升級，走出了一條現代制造業發展擴張新模式，實現國際貿易出口的大步跨越。產品外銷全球六十多個國家地區。今年1-6月份完成自營出口3760萬美元，配套出口2.6億，與去年同期增長142%。
一、確立國際化經營戰略目標
根據“大集團戰略，小核算體系，資本式經營，國際化運作”的經營理念，接軌國際主流市場，在國際市場風浪中，發展和壯大自己，實現可持續發展。體現在三個方面：一是聯合一切可以聯合的力量，做精、做大、做強現有產品和產業，打造中國建材裝備制造基地；二是利用一切可以利用的資源，做到“走出去”、“引進來”，與國際市場實現經營、技術、服務“三對接”；三是開展國際營銷及國際資源配置，調動一切可以調動的積極因素，目標建成建材裝備領域具有影響力的國際公司。
二、構筑國際化經營戰略平臺
建立三合一的國際營銷模式，成立銷售人員+技術人員+外貿人員的國際營銷團隊，更好地推動海外市場的發展，提升國外工程總承包能力，年內再簽2-3個總承包項目，合同額8-10億，實現國際貿易的大步跨越。實施盧旺達、埃及、蒙古水泥生產線工程總承包項目，以及智利、巴西、哥倫比亞120萬噸粉磨站設備項目，做一個項目，樹一面旗幟，更好地推動海外市場的發展，努力建成世界知名成套裝備出口基地。
三、接軌國際先進技術
1、引進先進技術，消化吸收再創新。鵬飛集團通過引進國外立式磨、高壓輥磨機技術，從第一代至今，成功研發出第三代產品，實現向國際主流市場配套供貨。
2、聘請國外專家進行新產品開發，引進俄羅斯別爾哥羅德大學著名專家帕特羅金，進行高效節能水泥生產工藝及成套裝備技術項目研發，實現新型窯外分解、氣流預均化、余熱回收等新技術的應用。
3、與國外設計公司合作，開拓國外主機配套市場。先后五次邀請蘇哈諾夫等俄羅斯回轉窯專家前來公司，提供回轉窯設計和制造方面的技術指導，解決了垃圾焚燒應用技術難題，提高產品穩定性，成功將該產品推向俄羅斯市場。
四、對接國際主流市場
1、以項目為突破口，占領主流市場，一是與國際一流主機廠合作，打開高端市場大門；二是與全球知名企業合作，利用其銷售渠道將“鵬飛制造”銷往世界各地；三是主攻國際一級配套市場，提高鵬飛產品質量。鵬飛集團建材機械遠銷南美、東南亞、中亞、中東、歐洲、非洲等60多個國家和地區。
2、為全球知名企業配套供貨，鵬飛集團與全球知名的水泥設備供應商丹麥史密斯公司合作，開發大型粉磨設備，成為史密斯的主要供應商，產品通過它的供應鏈銷往全球各地。德國伯里休斯公司產品代表了國際一級配套市場的質量要求，通過為伯里休斯加工產品，提高企業質量控制能力。“鵬飛制造”跨國界進行市場融通，實現技術共享和優勢互補。
3、提升工程總承包能力，實現國際貿易的大步跨越。2006年以來鵬飛集團共實施20多條水泥成套生產線工程總承包，代表性工程有： 三A水泥廠， 虎頭水泥廠，阿塞拜疆、盧旺達、埃及1500t/d水泥生產線工程總承包項目，智利、巴西、哥倫比亞120萬噸粉磨站設備項目，初步實現了建設世界知名成套裝備出口基地的戰略目標。
=====================================================================================================
